Elämänilon hoitofilosofia, nykymuotoisen Hoitokoti Päiväkummun dna, saa alkunsa Irma Väätäisen  aloittaessa Suursuon sairaalan pitkäaikaishoidon tulosyksikön johtajana ja ylihoitajana. Irman työ Suursuolla pitää sisällään elämänilon hoitofilosofian suuntaisen yhteisön arvopohjan kehittämisen lisäksi uuden tulosyksikön rakenteiden toiminta- ja johtamisprosessien kehittämistä, osastojen profilointia ja saneerausta sekä näyttöön perustuvan hoitotyön kehittämistä ja verkostojen luomista. 

Irma Väätäisen pitkään hautumassa ollut unelma yksityisestä hoitokodista alkaa toteutua, kun kolme sisarta, Irma Väätäinen, Mirja Saksa ja Anneli Tuovinen-Vasarainen päättävät lähteä perustamaan  hoitokotia ikääntyneille Helsinkiläisille. Hoitotilat löytyvät Vuosaaresta vanhan terveysaseman tiloista, joissa toiminta käynnistyy 1.7.2001. Siskosten apuna jo tässä vaiheessa aloittaa Irma Väätäisen tytär ja Hoitokoti Päiväkummun nykyinen toimitusjohtaja Anne Väätäinen kauppatieteellisten opintojensa ohella.

Hoitokodin käynnistyttyä Vuosaaressa toiminta pitää sisällään muun muassa elämänilon hoitofilosofian selkiinnyttämistä sekä yhteisöllisyyden kehittämistä yksilövastuisen hoitotyön ohella. Asukkaiden arki täyttyy aktiivisesta viriketoiminnasta.

Hoitopaikkojen jatkuvan kysynnän kasvaessa yrittäjäsisaret päättävät etsiä lisätiloja  uusille asukkaille. Pitkän etsinnän jälkeen sopivat tilat löytyvät Itä-Pasilasta yritysasiamies  Jorma Helinin avulla. Vuoden 2004 aikana Päiväkumpu kehittää yhteistyössä Prime Solutions Oy:n kanssa prosessipohjaisen ja Elämisen malliin perustuvan asiakastietojärjestelmän PrimeCaren.

Itä-Pasilan 60-paikkaisen neljän profiloidun ryhmäkodin saneeraus valmistuu ja toiminta käynnistyy 9.2.2005.  Laajennuksen yhteydessä Päiväkumpu alkaa tarjota palveluitaan myös alle 65-vuotiaille asiakkaille. Tiloissa aloittaa toimintansa myös hoitokodin oma keittiö Karpalo. Hoitokodin asukkaiden arkeen tuodaan pysyvästi myös karjalainen kulttuuri. Aiemmin muotoutuneiden hyvien käytäntöjen eteenpäin viemiseksi ja juurruttamiseksi perustetaan ryhmäkotitiimien tueksi teematiimiorganisaatio. Eräs ulospäin näkyvimpiä tiimitoiminnan tuloksia on tiedotus ja viestintätiimin (TIVI) toimittama Hoitokoti Päiväkummun Sanomat, jossa kerrotaan Päiväkummun arjesta ja juhlasta sekä muiden tiimien toiminnasta painetun version lisäksi myös internetin välityksellä.

Hyväksi koetun toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi Hoitokoti Päiväkummussa toteutetaan muutaman vuoden esillä ollut sukupolvenvaihdos. Uusina pääomistajina jatkaa pitkään toiminnassa mukana ollut Irma Väätäisen jälkikasvu, Anne Väätäinen toimitusjohtajana ja Ville Väätäinen talousjohtajana. Perustajasisarukset jatkavat työskentelyään Päiväkummun vakituisina työntekijöinä vastuullisissa tehtävissä Irma Väätäisen toimiessa myös hallituksen puheenjohtajana. Tässä yhteydessä Päiväkummun toiminnan kasvun ja kehityksen tueksi saadaan myös Terveysrahasto.

Osin uusien tuulien myötä toiminta jatkaa kasvuaan. Hoitokoti Päiväkumpu löytää toiminnalleen sopivat tilat Länsi-Pasilasta Mirja Saksan pojan, Mika Saksan avulla. Perusteellisen saneerauksen valmistuttua ensimmäiset kolmestakymmenestä asukkaasta muuttavat hoitokotiin 15.9.2008. Vuoden lopulla Hoitokoti Päiväkumpu toteuttaa myös ensimmäisen yrityskauppansa ostamalla kehitysvammaisille perustetun Kotipolun ryhmäkodin osakekannan entisten yrittäjien jäädessä eläkkeelle. Päiväkummussa aloitetaan vuoden aikana myös laaja hanke alan yritysten verkostoitumisen kehittämiseksi.

Päiväkummussa päätetään aloittaa laatuvastaava Jaana Sulkavan johdolla ISO 9001 - 2008 standardin mukaisen kattavan toiminnanohjausjärjestelmän kehittäminen. Tämä tehdään laadukkaan toiminnan edelleen kehittämiseksi ja laajentamiseksi mahdollisimman systemaattisesti. Vuoden aikana toteutetaan  myös ensimmäiset sisäiset auditoinnit. Sukupolvenvaihdos jatkuu Irma Väätäisen jäädessä osa-aikaeläkkeelle hänen jatkaessaan kuitenkin muun muassa hallituksen puheenjohtajana.  Toiminnanohjauksen kehittämisen yhteydessä Päiväkumpu päättää investoida merkittävästi myös henkilöstön ohjauksen kehittämiseen. Tämä tehdään perustamalla Qvik Oy:n kanssa yhteistyöyritys Unita, jonka ensimmäisenä palveluna toteutuu henkilöstönohjausjärjestelmä Solina. Verkostoitumishanke Hellä Hoiva allianssi käynnistyy Hoitokoti Päiväkummun rahoituksella toden teolla 2009 lopulla ensimmäisten perustajayritysten liityttyä allianssin jäseneksi. Allianssin yhteyteen perustetaan myös yhteistyöyritys Seniorineuvonta, jonka toiminnasta vastaa Jaana Sulkava. Vuoden lopulla valmistuu myös Vuosaaren hoitokodin laajennus ja saneeraus sekä Kotipolun ryhmäkoti fuusioidaan Päiväkumpuun.

2010 - luvulle siirryttäessä Hoitokoti Päiväkumpu konsernin toimintaa ohjaavat henkilökunnan kanssa yhdessä kehitetyt dokumentoidut prosessit. Profiloituneissa ryhmäkodeissa tarjotaan palveluita noin 130 asukkaalle liikevaihdon ollessa noin 6,5 miljoonaa euroa. Tämän lisäksi laadukkaita hoitokoti- ja kotihoitopalveluita tarjoavat Hellä Hoiva allianssin jäsenyritykset Hoiva Karoliina ja Hoitokoti Apilaniitty yhteensä noin 50 hoitokotiasukkaalle ja useille kotihoitoasiakkaille. Työntekijöitä Hoitokoti Päiväkummussa on noin 90, jonka lisäksi toiminta sisältää huomattavan määrän ostopalveluita.

Kuten voimme havaita, elämä Hoitokoti Päiväkummussa on ollut värikästä ja aktiivisen kehittämisen aikaa. Kaikkea tätä on kuitenkin ohjannut ja edelleen ohjaa Hoitokodin oma Elämänilon hoitofilosofia.